如果一個(gè)員工公開(kāi)提出離職的話，基本就已經(jīng)是板上釘釘了，企業(yè)要是挽留90%是留不住的，那還要不要挽留呢？一般來(lái)說(shuō)還是有必要留的，至少?gòu)?a target="_blank">員工保留出發(fā)，你也要給其他員工做個(gè)樣子，表明企業(yè)重視每一個(gè)員工，而且挽留的話還有一些其他的好處。所以有員工要離職的話，非常有必要鄭重的跟他說(shuō)，公司希望你留下來(lái)，我們來(lái)好好談一談，除非是那些你想淘汰的人，那為什么要多此一舉呢？

 

第一，多一個(gè)朋友少一個(gè)敵人。挽留不只是為了讓員工留下來(lái)，而是為了更好的面向未來(lái)，否則難免會(huì)有離職的員工說(shuō)，公司人情涼薄，看來(lái)早應(yīng)該走了，甚至可能產(chǎn)生更多的不滿情緒，到外面說(shuō)公司的壞話，對(duì)公司的聲譽(yù)造成不良的影響。因此對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，留不住人也要留住心。

 

第二，亡羊補(bǔ)牢。員工想要離職肯定是有原因的，通過(guò)挽留溝通，可以了解員工離職的真實(shí)原因。或者是公司的制度存在問(wèn)題，或者是上級(jí)的管理方式存在不足，也或者是我們不知道的某些暗文化、潛規(guī)則讓他無(wú)法忍受。員工都已經(jīng)要走了，說(shuō)話也比較沒(méi)有顧忌，所反應(yīng)的問(wèn)題更加客觀真實(shí)，了解這些對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)很重要。

 

第三，離職不離盟。通過(guò)挽留溝通，可以適當(dāng)給員工一些建議，保留一些香火之情，對(duì)于有的人還可以發(fā)展成新的聯(lián)盟關(guān)系，成為公司的合作伙伴或者口碑代言人。

 

另外，要想留住員工，最好的辦法就是讓員工不開(kāi)口說(shuō)辭職，那就要加強(qiáng)管理，打造好的企業(yè)發(fā)展平臺(tái)，建立公平合理、尊重人性的管理制度！畢竟求職也是很煩的一件事，像郵件應(yīng)聘格式、面試的問(wèn)題、薪酬談判的方法等等，這些都需要去從新了解，還有新團(tuán)隊(duì)的融入、新業(yè)務(wù)的上手，這些都是新的挑戰(zhàn)，其中還存在很多風(fēng)險(xiǎn)。所以只要企業(yè)的制度和文化合理，員工做的開(kāi)心又有希望的話，他們是不會(huì)自找麻煩想要離職的。